高管团队“年轻化”:百度赢得未来的一场“前哨战”

时间:2019-09-10 来源:www.blogdosampaio.com

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最近,畅销的科技作者吴军,已成为媒体关注的焦点。对于许多知名技术互联网公司,如微软,谷歌,百度和腾讯,该圈子的许多评论都得到了圈内和媒体的许多记者的回应。这是“口口相传”,“难以理解”,甚至“毫无耻辱”。

一位资深的互联网从业者认为,令人难以置信的是,吴军的认知仍然处于这种(落后的保守)水平。他应该注意实战现场。 “腾讯的技术人员知道他们的人工智能能力与百度不同。”

了解公司是否有未来的最关键因素仍然是人。特别是能够赢得关键轨道并领导公司走出低谷的领导者。《战争论》作者Clausewitz曾说过,在战场上,将军的角色是什么?它是利用自己的闪光引导团队前进。

在过去一年左右的时间里,百度经常派遣部队。为了更好地“压缩移动基础并打击人工智能时代”,百度重置董事会并组建了一名强大的士兵。李艳红在一封内部信函中说:“2019年,公司将加快干部振兴进程,选出更多8090名年轻同事进入管理层。”

2018年12月,百度开展新一轮组织结构调整,集团战略部门陆元升任百度副总裁。在接下来的2019年,侯振宇,靖皓等人晋升为百度副总裁。与此同时,何俊杰加入百度担任副总裁,负责战略投资;沉啸接替海龙担任百度高级副总裁。此外,百度高级副总裁兼人工智能技术平台系统(AIG)首席执行官王海峰晋升为首席技术官,填补了该职位10年的空缺。

他们多年来一直在第一线努力工作。例如,侯振宇和李振宇加入百度超过10年。王海峰加入百度9年,沉已加入百度7年。值得一提的是,与其他几位高管一起,新的12人都在75-85之后。这家刚刚通过“成人仪式”的公司在过去五年中一直欢迎最年轻的管理团队。

除了年轻,关键的轨道可以赢得,更具战略性,并拥有强大的技术基因。这也是百度新执行团队带来的直观体验。

李艳红在一封鼓舞士气的内部信中写道:“作为一个领军人物,说”我们尽力而为“并确保在必须赢得的战场上取得胜利毫无用处。在李艳红看来,过去曾参加过的许多蟋蟀都没有获胜。在许多情况下,领导人物选择了错误的人物,并且他们将来会想方设法避免它们。他还在内部会议上表示,“领导人物被选中,他们甚至被淘汰出局。一线干部真的与外界的其他人一起战斗,所以他们可以成长为有竞争力的。”从百度高管的简历来看,一个很大的共同点是赢得关键轨道。沉伟,靖皓和侯振宇都是这样的干部。

并在一年内实现赶超。沉霄曾经在内部分享中提出过这个问题,而且这支优秀的球队都被淘汰了。在他看来,今年百度App和信息流的工作非常强大,没有核心人才流失,打鼾是培养团队的最佳方式。

2019年的春晚是百度App流量大幅增加的重要节点。基本技术支持的责任是拥有16年资历的“老百度”侯振宇。

在2019年春晚红包项目中,百度面临的服务器压力超过了腾讯和阿里。除了交互次数的增加之外,交互式链接中首次采用语音搜索和方言交互等新方法,对服务器稳定性提出了更高的要求,这给百度云服务器和宽带基础设施带来了巨大挑战。

春晚期间,百度应用日直播从1.6亿大关冲到300万大关,全球观众参与百度春晚红包的互动达到了208亿次。为了确保整个春晚不趁机,侯振宇带领团队进行百度全系统,全链路优化设计和高效成本控制。 1月6日至2月5日(元旦),侯振宇和团队在一个月内完成了百度技术积累最高水平的综合测试,并在春晚的“战场”中展现了美丽的风貌。随着春晚,百度不仅成功实现了用户的沉沦,还通过好看的视频,全国小视频,百度贴吧,百度网盘,宝贝知识等实现了百度App产品矩阵的转移。通过“抓红包”游戏。

重要的轨道。目前,助手已成为中国规模最大,最活跃的对话人工智能平台。

截至2019年第一季度,配备小型助手的智能设备数量已超过2.75亿,比上月增长279%,每月语音交互量达到23.7亿,比上月增长817%。小型智能扬声器出货量也在一年内以季度出货率飙升至中国顶峰。根据Canalys发布的2019年Q1全球智能扬声器市场报告,百度2019年Q1智能扬声器出货量达到330万台,仅次于谷歌的350万台和亚马逊的460万台,在中国市场排名第一。全球市场排名第三。

拥有战略愿景是新执行团队的另一个特点。百度副总裁陆元负责集团战略。其中一项重要任务是开展新业务,新轨道识别和原始轨道的边界扩展,以及是否进入的决定。

陆源在全球知名的战略和管理咨询公司拥有近20年的经验,加入百度前贝恩咨询全球合作伙伴,领导TMT在大中华区的发展,并担任战略和管理服务的高级顾问。为众多国内外TMT等行业领导者提供服务。

在2018年初加入百度之后,他重建了集团的战略部门,完成了对集团关键战略轨道的分析和判断。在他看来,集团战略部门可以引入外部视角进行竞争分析,并通过判断外部市场的竞争地位来帮助集团的管理,例如主要竞争对手的位置,以及他们的战略意图。做出更全面的判断,如业务布局,业务效果,策略无需调整等。

除了在内部提升其战略愿景外,百度还在加强投资和兼并。根据网上公共数据和私募股权的不完全统计,在2018年,百度(包括百度投资和并购,百度创业,百度资本等)共投入68个。其中,早期投资占比超过一半,而中后期投资占近40%。涵盖交通,文化和娱乐,医疗和健康以及企业服务等许多领域。

不久前加入公司的副总裁何俊杰,是集团投资兼并部门和战略投资管理部门的负责人。何俊杰2007年毕业于北京大学光华管理学院,具有丰富的投资并购管理经验。曾任中国国际金融有限公司投资银行部经理,华宝平卡斯集团投资总监,朗润投资管理合伙人。

2017年2月,何俊杰加入百度担任顾问,协助本集团投资兼并部门开展各项活动。该团队成功完成了百度外卖和饥饿,FSG分拆和独立融资以及联通混合改革的合并。 iQiyi IPO融资和国际工具业务分拆等战略项目。

随着人口红利的结束和工业情报的到来,科技产业和整个经济已经迎来了技术红利期。百度是中国技术最强大,技术最强大的技术公司之一,它必将在这股红利中崭露头角。李艳红在内部信中写道,“解决一切困难和挑战的唯一办法就是创新,特别是技术创新。”在今年的高管中,王海峰,沉毅,晶晶等人拥有深厚的技术诀窍。

5月31日,百度宣布任命高级副总裁王海峰为首席技术官。 10年来首次任命集团首席技术官标志着百度人工智能战略和技术创新推动产品创新的决心。

王海峰早期的工作经历主要集中在自然语言处理和基本的语音理论,以及机器翻译系统的研究和开发。 2010年,在加入百度之后,他将研究方向扩展到语音,图像,知识地图,机器学习,数据挖掘,推荐和个性化等领域。 2012年,当业界没有意识到深度学习的巨大潜力时,王海峰观察了这一技术趋势,并带领团队将深度学习技术应用于语音识别和图像识别,取得了良好的效果。一年后,深度学习正在百度搜索中大规模应用。

2017年3月,王海峰整合了百度内部人力资源团队资源,建立了百度AI技术平台系统(AIG),并担任总经理。同年,他担任百度研究院院长。新组织进一步释放了百度人工智能开发的活力。以前,百度没有一个组织所有AI相关技术的部门。 AIG的建立通过百度研究所与八个不相互独立的应用技术部门的整合,实现了明确的分工。

通过人工智能技术平台赋予不同行业权力,百度加速了人工智能技术的应用。

百度对技术人才的重视使公司成为中国人工智能专利榜的第一名。中国专利保护协会发布的《人工智能技术专利深度分析报告》显示,百度拥有2,368件专利申请,是腾讯的两倍,是阿里巴巴的三倍。凭借强大的技术优势,百度发布了世界上第一个全面的智能驾驶商业化解决方案百度Apollo3.5和中国第一个深度学习框架PaddlePaddle。

今年1月17日,百度董事长李艳红发布内部信函,首先发布了百度的企业愿景:成为全球顶级高科技公司,了解用户,帮助人们成长。

如今,技术正成为搜索,信息流,短视频,智能小工具,在线营销等竞争中最重要的变量。在过去的一年里,百度“产品技术派”高管的连续出现表明百度能够充分释放技术红利,推动产品创新。

新的执行团队为管理层注入了强大的力量,百度赢得了人才的关键“前哨”。面对未来,从战略,组织到高层次的人员重组,百度的战略目标往往集中并进入全面战争时期。